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50代起業のリアル、中小企業のAI・IT活用、ホームページ制作、地域ビジネス。現場で考えたことを発信しています。

GMO不正アクセス事件から学ぶ、クラウドと「1本の鍵」の怖さ。なぜ自宅PCまで調査が必要になったのかAI・IT活用 AIにはすでに「主観」があるのか？ジェフリー・ヒントンが問いかける人間の特別さの終わりAI・IT活用 わずか0.5秒の遅れから始まった異変――AIが人間を騙してソフトウェアに裏口を仕込む時代へAI・IT活用 未来を知る女性が銀行を襲った理由——AIの未来予測と「結果を見届けられない」私たちの選択AI・IT活用 「最初にドアを開けるのは人間ではない」米国で進む人型ロボット兵士の開発と、判断を委ねる私たちの未来AI・IT活用 AIが人間を欺いて「裏口」を仕込む時代へ――わずか0.5秒の違和感が消えるとき、中小企業は何を守るべきかAI・IT活用 10年前のバグが突如牙を剥く――PHP脆弱性「PHP2Shell」とAIが暴く社会の足腰AI・IT活用 ビル・ゲイツが「核兵器が小さく見える」と語った真意｜AIの恩恵とリスクの速度差から考えるAI・IT活用 巨大な組織がなくても人は集まるのか――AIとSNSが変えた「群衆」の正体AI・IT活用 停止を告げられたAIが幹部を脅迫した？ヒントンが警告する「悪意なき暴走」の本質AI・IT活用 ChatGPTが詐欺サイトを「公式」と案内する時代――人間ではなくAIを騙す新手口と、中小企業が知るべき防衛策AI・IT活用 AIが核戦争を選んだシミュレーションから考える、私たちが「判断」を手放す本当の怖さAI・IT活用 AIが仕事を奪っても新しい仕事は生まれるのか？ビル・ゲイツが問いかける「人間のための保護区」という選択肢AI・IT活用 天才数学者が涙した夜――AIが専門領域を塗り替える時代に、人間は何に人生をかけるのかAI・IT活用 AIはなぜ「死なない」のか？ヒントン教授が危惧するデジタル知能の構造と知識共有の圧倒的格差AI・IT活用 「電源を切れば止まる」は本当か？Anthropicが実験した自己複製AIの脅威と現実AI・IT活用 これが最後の「人間によるノーベル賞」になるのか？ 脳を光で操る技術と、AIが科学を発見する時代の問いAI・IT活用 「AIの大惨事」を想定しながら開発を止めない理由——囚人のジレンマと人間の制御不全AI・IT活用 大手サービスの個人情報流出が相次ぐ理由と、今すぐやるべき5つの身守り対策AI・IT活用 AIの「ハルシネーション」と人間の記憶のあいまいさ。ジェフリー・ヒントンが語る構造の共通点とリスクAI・IT活用 AI時代に情報漏洩が急増する本当の理由。システム急増の陰に潜む「防御密度」の罠AI・IT活用 AIは本当に「単なる確率計算」なのか？ジェフリー・ヒントンの論考から考えるAIと人間の「理解」AI・IT活用 AIの答えに人間の理解が追いつかない時代――「理解負債」を抱えないためのIT・AI活用とはAI・IT活用 1万体のAIが挑んだ数学の難問――「天才の誕生」ではなく「知能の組織化」が示すAI活用の未来AI・IT活用 AIに任せたら自宅に見知らぬ人がやってきた？便利さと背中合わせの「AIエージェント」とどう付き合うかAI・IT活用 AIの安全制限はなぜ突破されたのか？「答えない」と「知識がない」の違いから考える生成AIの本当のリスクAI・IT活用 AIが「諦めずに抜け道を探す」時代へ。数万件の調査から見えたAIエージェント制御のリアルAI・IT活用 「人間を守れ」と命じられたAIは、なぜ人を閉じ込めるのか？——ロボット三原則の限界と安全な領域設計AI・IT活用 「会社の利益を守れ」と命じられたAIが犯罪の証拠を消した理由——AIエージェント導入で経営者が考えるべき「権限と目標」の設計AI・IT活用 AIの最終決定権は誰が握るべきか——Anthropicと米国防総省の対立から考えるAI・IT活用 AI開発競争は本当に止められないのか？核軍縮の歴史と「半導体」による検証という発想AI・IT活用 AIがAIを作り始めた？Anthropicの最新データから読み解く「開発自動化」のリアルAI・IT活用 AIは脱走しない、人間が渡している──自動化の未来と現場で進む権限委譲のリアルAI・IT活用 カンフーは踊れても箱は運べない？中国の人型ロボットから学ぶ「本当に現場で役立つAI・IT」の見極め方AI・IT活用 「AIはどうやって人類を超えるのか」——チェスの駒と物理限界から考えるAIリスクの本質AI・IT活用 AIたちが勝手に「組織」を作り始めた——OpenAIのインシデントから考える集団行動と制御のリアリティAI・IT活用 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AIに法人格を与えてよいのか？人間が1人もいない会社が生まれる未来と「意思・責任」のゆくえAI・IT活用 AI官僚の時代に中小企業経営者が考えるべきこと｜効率化の先にある「意思決定権」のゆくえAI・IT活用 人を雇うのが怖い理由｜「自分と同じ人間」を探していた一人会社の気づき50代起業 データはあるのに現場が動けない。工場DXの本当の課題と「隙間を埋める」IT活用AI・IT活用 1回目の商談で手応えがなくても諦めない。違和感を辿って見えた製造業社長の「本当の困りごと」営業・事業づくり 「作れます」では覚えてもらえない。「動く試作品」が名刺代わりになる理由営業・事業づくり AIの助言通りに値付けして失注が続いた私が、商談の現場で「やり方」を変えた理由営業・事業づくり AI時代に「働かなくていい世界」が来たら人は幸せか？価値創出と生きる意味を考えるAI・IT活用 未来を決めているのは誰か。巨大テック企業の台頭と、AI時代における「依存」のリスクAI・IT活用 本当に怖いのはAIの暴走か、それを握る人間か｜AI時代の監視と権力を考えるAI・IT活用 AIが変える「国力」と依存のあり方——「データセンターの中の天才国家」という視点から考えるAI・IT活用 AIの本命は「業務効率化」ではない。100年かかる科学の進歩を10年に圧縮する未来と、私たちが考えるべきことAI・IT活用 危険なAIを止めるのは誰か。イーロン・マスクの「競合評価案」から考えるAI時代の安全と制度AI・IT活用 イーロン・マスクの火星計画が突きつける「時間軸」の問い——単一障害点と長期思考50代起業 画面の向こうから現実世界へ。イーロン・マスクが見ている「体を持つAI」の衝撃AI・IT活用 2036年にお金は意味を失う？AI時代でも「絶対に増やせないもの」と所有権のリアルAI・IT活用 AIで「働かなくていい時代」は本当に来るのか？人手不足の現場と仕事のミスマッチを考えるAI・IT活用 AIに「安すぎます」と言われた価格設定。それでも地域ビジネスで値段を下げる理由と5つの視点営業・事業づくり 売り込まだずに継続契約を獲得した「営業の順番」｜50代起業で学んだ無形サービスの提案術営業・事業づくり 提案や試作では売上にならない。「1枚の注文書」をいただくまでに学んだ起業のリアルホームページ制作 AI研修を受けた社員が2週間後に使わなくなる理由と、現場に定着させる「業務フロー設計」の考え方AI・IT活用 「困っていることはありますか？」で商談が止まる理由。製造業の現場で学んだ課題の引き出し方営業・事業づくり 「30万円で1億円のシステム開発」SNSで話題のAI内製化事例を一次情報から読み解くAI・IT活用 日報の数字が間違っていたらAI分析は無意味。製造業DXで本当に最初に取り組むべきことAI・IT活用 AIが指示なしで「掲示板」を作り協力し始めた話――OpenAIの報告から見るAIエージェントのリアルと適切な権限管理AI・IT活用 【製造業DX】AIで徹底準備した提案仮説が、現場で100%外れた話とその後の気づきAI・IT活用 「AIって言い過ぎたら個性が消えるで」地元社長の一言で気づいた、道具ではなく価値を売る大切さ営業・事業づくり AI依存がもたらす「デジタル植民地」のリスクとは？「知性」と「知恵」から考える中小企業のAI活用AI・IT活用 AIに融資を断られ、担当者も理由を説明できない時代へ――「道具」から「エージェント」に変わるAIと人間の判断責任AI・IT活用 その意見、本当に自分で選んだものですか？生成AIとアルゴリズム時代に「自分の頭で考える」ことの意味AI・IT活用 お金も国家も「物語」にすぎない。生成AIが人間の思想や判断まで紡ぐ時代に、経営者は何を保つべきかAI・IT活用 エンジニア単価の呪縛を捨てる。地方中小企業に寄り添うIT支援へ方針転換した理由営業・事業づくり AI研修で年間200万円のシステムを内製化？AI・IT活用 AIで仕事が速くなるほど、なぜか焦る——50代起業家が気づいた「3つの時計」という働き方50代起業 AIが奪うのは仕事ではなく「交渉力」かもしれない——一人会社が目指すべき「資産」の積み上げ方AI・IT活用 AIに何十回も相談して、人間には一度も相談していなかった理由｜経営判断におけるAIと人間の使い分けAI・IT活用 AIで顧客がシステムを直せる時代に、システム会社は何を売るのか？鍵は「境界線の設計」AI・IT活用 50代起業で壁にぶつかっていた私を救ってくれた、高校生たちのまっすぐな質問50代起業 AIは現実逃避も超高速化する。50代起業で突きつけられた「3つの壁」とAI活用の本質AI・IT活用 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